小明发明发布2015

作为应对市场下行的有效策略，裁员和降价常常伴随出现，成为先导信号。中小房企经历的“阵痛”更为剧烈，诸如中弘等出现了资金链断裂乃至老板“跑路”的危机；龙头房企在下行周期中，也要注意防范高杠杆扩张的财务风险。“未来行业肯定是强者恒强，大鱼吃小鱼。”恒大总裁夏海钧在中国恒大半年业绩会上说。

请看来自《vice》的文章：你可以在网上拥有一百万订阅者，但得付出的代价是在电脑面前孤独地度过自己大多数的时间—— 这一点，WillNE非常清楚。Will Lenney的家乡位于英格兰东北部的一个沿海城市Whitley Bay。两年前，他辞去了自己在恐龙主题高尔夫球场的假期工作。

而运气就是这么奇妙。当马云不再需要钱的时候，钱却又来找他了。高盛的钱进来才两天，一位朋友介绍马云去见一个投资人。由于马云手里已经握了500万美元，所以他完全抱着无所谓的态度，也不穿西装，也没有商业计划书，就空着手去了。那个头发稀少，个头不高的日本投资人，才听了6分钟，就打断马云，说，我要投资。此人就是软银的孙正义。

如果将上述数据平分到天来计算，云集作为国内会员电商模式的代表，全年交易规模甚至不足拼多多一个月、京东一个星期、阿里的两天。此外，2016年、2017年和2018年，云集的GMV分别为18亿元、96亿元和227亿元。从2017年和2018年的增速来看，分别为433.33%和136.46%，也表现出了放缓的趋势。在此背景下，一如云集等社交电商是否还有机会？

不仅如此，从用户增长情况来看，招股书显示，2016~2018年，云集的买家数量分别为250万、1690万与2320万；付费会员数量分别为90万、290万和740万。值得注意的是，云集66.4%的GMV由会员购买，且用户复购率达到93.6%，显示出较高的用户黏性。

经过这些改变，阿里巴巴每个月的运营成本降到了50万美元左右，公司赢得了14个月的生存时间。马云把这段经历比作“长征”。他说，变革完成，等于我们已经爬完雪山，过完草地，到达了延安。接下来，要做三件事：开展整风运动、建立抗日军政大学、南泥湾垦荒。